從王功杰的發文看，公司因虧損嚴重資不抵債而不得不走上破產之路，公司資產將變賣用以支付工人工資，而對造成損失的供應商等債務人...王功杰只能表示愧疚，許諾他日東山再起之時定當彌補回報。
2013年，福特斯進行了一系列的變革。
市場競爭加劇，福特斯欲從加強“品牌與渠道”兩方面謀變。首先由原來單一的貼片燈條大王轉型發展全系列高端LED家居產品；并增資數千萬進行股改和品牌升級，還邀請到香港影帝劉青云做代言人，在央視投了廣告；另外，認定“渠道為王”，改原來客商“散而雜” 到“一市一代理”的格局。
王功杰認為，代理商普遍有三種心態：掙大錢、掙長久的錢和掙放心的錢。企業與經銷商的合作關系很容易建立起來，但是很多都只是暫時的，企業與經銷商必須以戰略合作為基礎。因此2014年當時福特斯提出了非常有說服力、競爭力的解決方案：30天內無條件退貨，180天之內增值6%換貨。王功杰認為，在這種條件下，相信經銷商們會做出明智的選擇。
王功杰曾在的一則采訪中講到，“社會對于照明行業不甚公平。”“照明行業為這個世界帶來光明，但消費者很少關心照明品牌。行業總產值不大，產品基數卻很大，產品的更新換代速度非?？?，盡管生存環境已經如此艱難，卻有數萬家企業‘虎視眈眈’，想要‘分一杯羹’，但是每個人都必須為自己的選擇負責任，我從事照明行業已經16年，既然已經開始，怎么能輕易放棄，不到最后一刻，誰都有翻盤的可能，照明行業的樂趣在于它的不可預知性。”
然而，可惜的是，最終的結局沒有讓王功杰和他的員工、合作伙伴感受到樂趣。大部分企業的推廣模式都是“先游說總代理，然后讓總代理去開發分銷商。”而福特斯則是反其道而行之，渠道未動，廣告先行。王功杰認為，前期就進行廣告投入，對于爭取優質經銷商和打響知名度都有益處的。
王功杰的這招“另類險棋”，當時是遭到很多反對的。
劉青云的代言、央視的廣告，沒有收到預期的效果。但據透露，加上行業報刊、戶外廣告、車體流動廣告等形式，福特斯2014年度僅在廣告上的投入就高達近千萬。
正如王功杰朋友圈之后的那段評論 “破產的老板曾經努力過，拼搏過，奮斗過，不易呀，企業不需太大，健康平穩就好...”
環保風暴席卷下的中山古鎮，照明市場加速洗牌，但機會依舊留給有夢想、有品牌的優質企業。而對于企業來說，環保、智能、資本、格局，一個都不能少。
2017年，我們的目標是活著
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