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pt老虎机最大奖加油站连线:如何向仓储管理要效
发布时间:2019-04-09 18:47

  编者按:油品仓储管理是销售企业业务链中的重要环节,也是通过精细管理挖潜增效的关键环节。如何做好油品仓储管理,保安全、保质量、保效益,是本期讨论的话题。

  西北销售公司在油库计量管理方面,广泛推广液位计计量,科学确定液位计选型、安装、使用维护、调校等标准,并对每具油罐不同液位人工计量数据和液位计数据进行比对和修正。目前,公司所属10座油库投用的136具油罐中,有110具油罐的液位计液位测量准确,准确率达到81%。

  案例启示:油库储罐计量静罐三日一计量,动罐动转前后计量,如采用人工上罐检尺计量,计量员每月上罐多达数百次,劳动强度高、作业风险大、工作效率低。推广应用液位计,将液位计数据与油库管理信息系统连接,实现数据自动采集,真实反映油库实际库存的同时,有效提高了劳动效率,降低了安全风险。pt老虎机最大奖

  宁夏销售油品仓储管理高度重视细节,针对炼厂地付油品交接,计量人员对汽油每1小时、柴油每2小时计量一次地付油品密度,确保地付发油密度真实有效;针对铁路运输油品交接,建立定期跟踪抽查制度,监督炼厂装够油、油库卸尽油。

  这个公司制定内部输转、倒罐、浮盘以下低液位发油作业审批制度,减少此类作业次数,油库收发油时间尽量安排在傍晚至午夜低温时段收油作业;全面推行加油站地罐交接,建立“单站单品号单系数”管理制度,油品销售温度高于20摄氏度时或低于20摄氏度时,公司分别下发油品补差负系数或正系数,相应增减账面库存,增强加油站降耗增效积极性。1至8月,宁夏销售油品损益管理水平在销售板块位居前列。

  案例启示:面对油品销售微利化的趋势,通过精细管理挖掘各环节增效潜力尤为关键,而油品损益管理更是重中之重。这就要求企业必须找准关键点、卡住风险点、深挖增效点,从而有效实现量效齐增。

  冬季低温情况下,储油罐和输油管线号柴油经常发生冻凝结蜡情况,不仅严重影响收发作业效率,而且极易造成油品质量问题和损耗。锦州销售王屯油库积极协调,充分掌握和利用炼厂出厂0号柴油温度可达12至15摄氏度的有利时机,实现地付管线快进快出、安全收付。每次管输过程中,油库员工都要精确计算管线容量,每天逐岛用高号低凝点油品扫线号柴油顺利交接。

  案例启示:没有增添加温装置,没有进行设备改造,锦州销售王屯油库依靠精细管理,连续3年在冬季顺利收付0号柴油。这个案例告诉我们,只要我们有心用心,忠于职责,关注细节,办法总比困难多。

  卸油、发油是油库的两大工作内容。以往在先卸后发这一流程中,都是上个流程岗位人员完成作业后,口头示意下个流程进行操作。这中间,会出现传递信息不清、岗位责任不明等问题。甘肃销售规范操作流程,制作卸、发油操作作业传板,上面清楚地标明各岗位人员自身的作业内容,促使各流程紧凑衔接。例如,在发油作业传板上,有调度指令、发油准备、导通管线、发油作业、设备复位几项内容。调度指令中清楚地写明所要发出的油品型号、哪个管线哪个阀门发出,当班油库主任签发这一调度指令后,就会把传板传递到发油、计量、化验3个工种岗位人员手中。接过传板后,3个工种人员直接对照指令内容操作即可,有效实现了油库作业“有指令、有规程、有确认”,确保了作业安全。

  案例启示:一张小小的作业传板,不仅将繁杂的工作程序清晰化、明了化,还把规范和责任进行了有效传递,降低了误操作带来的冒油、混油风险,实现了作业过程管理的合理化。因此,油品仓储管理在精确细致方面大有文章可做。

  加油站油品在罐体内受温度、库存、密封等影响造成的挥发损耗不容忽视。可从以下环节降低油品挥发损耗:一是加强设备维护,定期检查油罐密闭情况,尤其是计量口和卸油口,杜绝胶垫损坏、密闭不严等问题;二是避免高温时间段接卸油,减少挥发损耗;三是避免低液位存储,减少气体空间,降低呼吸损耗;四是安装油气回收系统,回收卸油和加油时产生的油气。(山东销售济宁分公司 韩金峰)

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